在谈生长偏向以前，我们首先往返首一下太阳成集团tyc122cc的生长历程。从1999年建设至今，可以分为三个阶段：

第一阶段是公司创业及专业化生长阶段（1999-2011年），属于太阳成集团tyc122cc1.0时代。这一阶段太阳成集团tyc122cc专业专注于幕墙行业，聚焦高端市场、聚焦大客户，高抬高打，从海内环渤海、长三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美洲，一起高歌猛进，异军突起，在短短十余年时间里迅速生长为全球高端幕墙的向导者。2011年，太阳成集团tyc122cc在A股主板上市，挺进资源市场，实现企业生长软着陆。

第二阶段是内外兼修协同生长阶段（2012-2014年），属于太阳成集团tyc122cc2.0时代。这一阶段，太阳成集团tyc122cc最先以并购为手段向内装修行业延伸，先后并购承达、港源、梁志天等业内着名品牌，注入太阳成集团tyc122cc资源和实力，实现内外兼修协同生长。

第三阶段是2015年至今的双主业、多元化生长阶段。2015年，在古板修建装饰领域稳步生长的同时，太阳成集团tyc122cc正式进军医疗康健工业，并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision，开启双主业多元化生长新时代。这一时期，太阳成集团tyc122cc先后完成了提倡建设顺义工业投资基金治理公司、分拆承达集团在香港联交所主板上市、成为澳大利亚医疗上市公司Primary 第一大股东、并购南京泽明眼科、靖江眼科，建设太阳成集团tyc122cc康健医疗治理有限公司、北京太阳成集团tyc122cc维视眼科医院有限公司，打造医疗康健治理平台等一系列工业结构。同时公司简称变换为太阳成集团tyc122cc集团，对幕墙营业举行重组分立，进一步优化集团控股架构，为未来一连康健生长涤讪了组织基础。

目今太阳成集团tyc122cc面临的生长现状和总体形势是，一方面，外部宏观经济形势严肃，给太阳成集团tyc122cc生长带来重大的外部压力；从企业内部来看，太阳成集团tyc122cc的生长已步入深水区；另一方面“双主业”营业架构已经调解到位，医疗康健工业逐步拓宽，可是，古板营业须进一步提质增效，新兴工业要快速做大做强。

（一）外部宏观经济影响

目今，外部宏观经济情形对行业及公司生长保存较大影响，一是海内外经济增添趋缓，实体工业及牢靠资产投资均面临下行压力；二是海内房地产调控周全趋紧，相关行业面临生长逆境；三是海内去库存、去产能、去杠杆，市场竞争加剧，行业及企业面临生长甚至生涯问题；四是企业洗牌、重组、转型加速，跟不上市场、跟不上形势的将被镌汰；五是金融形势越发严肃，全球流动性缩短，银根日趋主要，营业谋划、国际商业及跨境并购均面临重大的现金压力或外汇管控压力。

（二）营业生长方面

现在修建装饰板块属于红海市场，行业生利益于趋缓或下行阶段，受宏观经济形势影响极大。内外装营业规模增添放缓，盈利能力有待进一步提高；双主业生长不平衡，医疗康健等新兴工业有待进一步做大做强。

（三）内部治理方面

需要进一步增强新生代、开拓型年轻干部的作育；治理需要转型，内部市场化谋划、审核机制还需要向纵深推进，谋划治理水平有待进一步提升。

2015年，太阳成集团tyc122cc进军医疗康健领域，企业使命变换为“为了人类的生涯情形和康健福祉”，在使命指引下，太阳成集团tyc122cc致力于提供绿色修建系统和高品质医疗康健服务，为改善都会人居情形、增进人类康健福祉而不懈起劲，一连为客户、为股东、为员工创立价值，创立乐成。在战略目的和谋划理念上，将坚持修建装饰和医疗康健双主业平行生长，坚持多品牌协同生长，坚持工业谋划和资源运营双轮驱动生长，坚持走高端蹊径，坚持国际化谋划理念。

详细而言，在修建装饰板块上，定位于整体解决计划提供商，以幕墙、室内装饰（含设计）等营业领域为主要偏向，致力于提供绿色修建系统服务。坚持领先战略，加速手艺立异，推动营业标准化、系统化、集成化，增强集约谋划和营业协同，实现修建装饰板块营业稳健和可一连生长；医疗康健板块上，定位于内容（服务）提供商，以眼科、第三方磨练、第三方影像、试管婴儿等专科领域为主要偏向，致力于提供高品质医疗康健服务，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和中国资源，推动与大型平台医疗集团的战略相助，加速营业本土化复制，全力做大做强医疗康健营业，实现跨越式生长。

未来 3-5 年，集团修建装饰板块、医疗康健板块工业谋划规模力争实现较大突破，还要进一步施展工业基金、地产等新兴营业对集团生长的推行动用。最终太阳成集团tyc122cc将成为一家多元化、可一连生长的高市值上市公司，成为一家全球化大型控股企业集团。

总之，机缘与挑战同在。面临以上问题，解决的基础之道就是我们今年提出并一直在做的企业转型升级生长。我们有信心、有能力在三至五年的时间实现企业战略生长妄想，让太阳成集团tyc122cc双主业平行生长，为客户、为股东、为员工创立更多价值。