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激情展志逐远梦 盛世华彩耀承达——刘董事长主要讲话摘要
浏览次数：|宣布时间：2015-10-19
尊重的吴先生、梁先生、承达的列位员工：
各人下昼好！适才听取了北京承达治理团队的事情汇报 ，感应很欣慰 ，这一年来效果显着 ，前进重大 。北京承达在建设的第一年取得了不错的效果 。建设的第二年 ，也就是去年 ，履历了艰难的一年 ，内部保存一些问题 ，外部也遇到许多难题 。我们在内装行业中的规模是不敷的 ，在大陆市场迎接行业挑战的沉淀与秘闻是不敷的 。我们反思调解 ，改变定位 ，增强治理 ，现在看来 ，已有效果 。
星夜兼程 ，北京承达历经崎岖走向精彩
到今年9月份 ，北京承达的中标额是很可观的 ，不出意外今年可以逾额完成使命 ，中标质量也还不错 。自从治理团队接手以来 ，北京承达度过了前期的探索阶段 ，逐步趋于稳固 ，此时召开这个全员大会是很须要的 。承达的员工来自天下各地 ，以往都是加入太阳成集团tyc122cc集团的年会 ，许多员工都还没来过总部 。只管昔时把总部从北京搬到上海较量急遽 ，现在看来是准确的 。由于长三角内装修行业的资源较量富足与高端 ，江苏和浙江是修建之乡 ，上海是出细腻化治理履历与服务精英的地方 。从历史履历看 ，前期首创阶段遇到难题较量多的 ，稳固之后的生命力往往会更强 ，前期过于顺风顺水 ，后期生长反倒不可 。我期望北京承达前期所履历的这些磨砺 ，能成为后面可一连生长的基础 ，成为名贵的精神财产 。北京承达首先要有一个准确的定位与科学的目的 ，一定要以盈利为中心 ，稳固内部团结 ，把规模追求转化成对效益的追求 。
协同作战 ，集团战略推动资源整合
太阳成集团tyc122cc建设全集团协同作战 ，各工业单位要继续支持北京承达生长 。年头集团建设自力的、与各大区并行的集团第一营销中心和第二营销中心 ，现在已经为北京承达举行了有用的支持和协助 。集团这些战略上的安排及调解都有利于北京承达在重大工程领域提升业绩 ，形成市场正向反响与良性循环 ，确保集团营销支持与北京承达有用对接 ，集团营运辖档同续生长 。
以人为本 ，打造没有天花板的舞台
我们的员工兢兢业业 ，为公司创立了价值 ，公司也要与员工配合生长 ，共享公司生长效果 。对体现优异的员工 ，公司要兑现允许 ，给予好的待遇与酬金 。对员工的教育、资助、眷注要更到位 ，作育员工对公司的归属感与向心力 。员工要忠实守信、树正气 ，在事情中相互增进、相互要求、相互监视、相互资助 。从今年前9个月的体现来看 ，北京承达现在已经有了较好的基础 ，在取得效果的情形下 ，整个治理团队要先稳固、牢靠、再提高 。
肩认真任 ，传承香港承达30年金色品牌
现实上 ，承达的历史和品质 ，可能比我们明确中的更深刻、更饱满、更源远流长 。承达是港澳地区唯一无二、无与伦比的内装修企业 ，也是其时在香港联交所主板上市的唯逐一个内装修公司 。承达这三十年的生长是一个很是经典的创业故事 。从1986年吴德坤先生和梁继明先生建设香港承达最先 ，到今天仍然能够在装饰行业独领风流 ，靠的是两位先生对事业的热爱、执着与坚持 。吴先生、梁先生高风亮节、兢兢业业、忠于职守的优异品质 ，值得所有人学习 。他们是真正对企业及装饰行业浸透了爱与责任 。香港承达这两位首创人是高尚的 ，正是由于有了他们三十年一直地学习、前进与支付 ，才有了今天承达这块沉甸甸的招牌 。每一位承达人 ，每一位太阳成集团tyc122cc人都对“承达”这个品牌负有责任 ，只有一直提高手艺、服务、品质 ，我们才华有资格传承这个品牌 。北京承达更有责任保存住、传承好个品牌 ，把他做大做强 。
香港承达正在香港联交所申请上市 ，承达集团要成为整个太阳成集团tyc122cc系统里内装修板块的一个上市公司 ，同时要把承达在大陆的装饰工程做成像香港、澳门一样强盛 。香港承达现在是整个集团各大工业单位内里的领头羊 ，希望北京承达能够以母体为模范 ，站在这个巨人的肩膀上成为中国最好的内装修品牌 ，这也是集团对北京承达的一个定位 。
太阳成集团tyc122cc圆梦 ，修建营业群与医疗大康健两翼齐飞
不久前 ，太阳成集团tyc122cc建设集团有一个大跨度的生长 ，收购了澳大利亚最大的连锁上市眼科医院VISION19.99%股份 ，并且正在进一步拓展和深耕 ，以期在医疗大康健领域实现更着述为 。
太阳成集团tyc122cc建设进军天下500强 ，承达集团进军中国500强的目的是不可摇动的 。我们正向着最有前途、最可一连的行业迈进 。我们的内装修行业上市后 ，要把我们的幕墙、装饰做大做强 ，让我们的市值突飞猛进 ，让我们抵达天下500强的心愿早日实现 ，为全体太阳成集团tyc122cc员工创立更大的生长时机 ，让各人与公司配合生长 ，谢谢各人� 。ㄆ局ぢ家粽恚�
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到今年9月份 ，北京承达的中标额是很可观的 ，不出意外今年可以逾额完成使命 ，中标质量也还不错 。自从治理团队接手以来 ，北京承达度过了前期的探索阶段 ，逐步趋于稳固 ，此时召开这个全员大会是很须要的 。承达的员工来自天下各地 ，以往都是加入太阳成集团tyc122cc集团的年会 ，许多员工都还没来过总部 。只管昔时把总部从北京搬到上海较量急遽 ，现在看来是准确的 。由于长三角内装修行业的资源较量富足与高端 ，江苏和浙江是修建之乡 ，上海是出细腻化治理履历与服务精英的地方 。从历史履历看 ，前期首创阶段遇到难题较量多的 ，稳固之后的生命力往往会更强 ，前期过于顺风顺水 ，后期生长反倒不可 。我期望北京承达前期所履历的这些磨砺 ，能成为后面可一连生长的基础 ，成为名贵的精神财产 。北京承达首先要有一个准确的定位与科学的目的 ，一定要以盈利为中心 ，稳固内部团结 ，把规模追求转化成对效益的追求 。
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现实上 ，承达的历史和品质 ，可能比我们明确中的更深刻、更饱满、更源远流长 。承达是港澳地区唯一无二、无与伦比的内装修企业 ，也是其时在香港联交所主板上市的唯逐一个内装修公司 。承达这三十年的生长是一个很是经典的创业故事 。从1986年吴德坤先生和梁继明先生建设香港承达最先 ，到今天仍然能够在装饰行业独领风流 ，靠的是两位先生对事业的热爱、执着与坚持 。吴先生、梁先生高风亮节、兢兢业业、忠于职守的优异品质 ，值得所有人学习 。他们是真正对企业及装饰行业浸透了爱与责任 。香港承达这两位首创人是高尚的 ，正是由于有了他们三十年一直地学习、前进与支付 ，才有了今天承达这块沉甸甸的招牌 。每一位承达人 ，每一位太阳成集团tyc122cc人都对“承达”这个品牌负有责任 ，只有一直提高手艺、服务、品质 ，我们才华有资格传承这个品牌 。北京承达更有责任保存住、传承好个品牌 ，把他做大做强 。
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