起劲进取 开创未来——太阳成集团tyc122cc集团召开2021年元旦事情会
2021年1月3日 ，太阳成集团tyc122cc集团召开2021年元旦事情视频会 �＞刍崽×烁鞴ひ档ノ�2020年主要谋划指标完成情形及2021年使命目的与事情思绪的汇报 ，对各单位目今谋划治理中保存的问题提出了指导意见或应对步伐 ，并对2020年审核评优、2021年预算体例及春节前的重点事情举行了安排安排 。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各工业单位及太阳成集团tyc122cc幕墙各大区班子加入了聚会 。
会上 ，许总裁首先转达了集团2020年度整体谋划概况 。他指出 ，2020年受新冠疫情及严肃的外部宏观情形影响 ，公司遭受了重大的压力与挑战 ，但各工业单位不惧难题 ，团结一心 ，迎难而上 ，顶住了压力 ，较好地完成了年度使命 。建装板块的中标、利润、回款、现金流等焦点谋划指标体现优异 ，为建装板块进一步做大做强涤讪了坚实的基� �；医疗康健板块营业虽受疫情影响 ，但仍坚持了稳健生长的态势 。希望2021年各单位坚定信心 ，再接再厉 ，将运营治理、团队建设等事情作为重点 ，常抓不懈 ，既要勇于开拓市场 ，也要精耕细作 ，进一步降本增效 ，提升盈利能力 。
刘董事长在与各单位互动及总结讲话时指出 ，2020年面临新冠疫情造成的影响 ，各工业单位都很拼 ，总体取得了较好的效果 ，实属不易 。对各单位这种不畏艰难 ，勇于拼搏 ，开创佳绩的精神点赞 。新的一年 ，在疫情常态化下 ，我们将面临的磨练越发严肃 ，各单位要有苏醒的熟悉 ，并要重点做好以下几个方面的事情：
一是要增强系统化建设 ，打造焦点竞争力 。内装工业单位要进一步增强系统化建设 ，形成简朴、好操作、可复制、易执行的标准化、流程化、系统化治理系统和治理模式 ，打造焦点竞争力 ，为企业可一连生长打下坚实的基础 。
二是要起劲提高专业化运营能力 。各单位要在专业性上下功夫 ，做专、做深、做精 ，起劲提升专业化运营能力 ，进而提升治理水平和谋划质量 。
三是要深耕市场 ，重点生长 。各单位要进一步整合资源 ，排兵排阵 ，确定重点区域 ，充分挖掘客户潜在需求 ，精耕细作 ，一连为客户提供高质量的产品、服务和体验 ，通过口碑提升增进高质量生长 。
四是要提高责恣意识 ，勇于继续作为 。各级治理干部要一直提高责恣意识 ，勇挑重担 ，有所作为 。要围绕目的和使命 ，坚定意志和信心 ，拿出“遇山开路、逢水架桥”的精神 ，全力告竣使命目的 。
五是要起劲进取 ，敢于立异 。面临不确定的外部情形 ，各单位和各级治理干部更要自动拥抱转变 ，因时而变 ，审时度势 ，突破通例 ，创立性地开展事情 ，一直开创生长新时势 。
最后 ，刘董事长强调 ，春节将至 ，各单位、各级治理职员要继续坚持劲头 ，全力冲刺 ，确保春节前各项重点事情完善收官 ，为2021年生长涤讪坚实的基础 。
2021年1月3日 ，太阳成集团tyc122cc集团召开2021年元旦事情视频会 �＞刍崽×烁鞴ひ档ノ�2020年主要谋划指标完成情形及2021年使命目的与事情思绪的汇报 ，对各单位目今谋划治理中保存的问题提出了指导意见或应对步伐 ，并对2020年审核评优、2021年预算体例及春节前的重点事情举行了安排安排 。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各工业单位及太阳成集团tyc122cc幕墙各大区班子加入了聚会 。
会上 ，许总裁首先转达了集团2020年度整体谋划概况 。他指出 ，2020年受新冠疫情及严肃的外部宏观情形影响 ，公司遭受了重大的压力与挑战 ，但各工业单位不惧难题 ，团结一心 ，迎难而上 ，顶住了压力 ，较好地完成了年度使命 。建装板块的中标、利润、回款、现金流等焦点谋划指标体现优异 ，为建装板块进一步做大做强涤讪了坚实的基� �；医疗康健板块营业虽受疫情影响 ，但仍坚持了稳健生长的态势 。希望2021年各单位坚定信心 ，再接再厉 ，将运营治理、团队建设等事情作为重点 ，常抓不懈 ，既要勇于开拓市场 ，也要精耕细作 ，进一步降本增效 ，提升盈利能力 。
刘董事长在与各单位互动及总结讲话时指出 ，2020年面临新冠疫情造成的影响 ，各工业单位都很拼 ，总体取得了较好的效果 ，实属不易 。对各单位这种不畏艰难 ，勇于拼搏 ，开创佳绩的精神点赞 。新的一年 ，在疫情常态化下 ，我们将面临的磨练越发严肃 ，各单位要有苏醒的熟悉 ，并要重点做好以下几个方面的事情：
一是要增强系统化建设 ，打造焦点竞争力 。内装工业单位要进一步增强系统化建设 ，形成简朴、好操作、可复制、易执行的标准化、流程化、系统化治理系统和治理模式 ，打造焦点竞争力 ，为企业可一连生长打下坚实的基础 。
二是要起劲提高专业化运营能力 。各单位要在专业性上下功夫 ，做专、做深、做精 ，起劲提升专业化运营能力 ，进而提升治理水平和谋划质量 。
三是要深耕市场 ，重点生长 。各单位要进一步整合资源 ，排兵排阵 ，确定重点区域 ，充分挖掘客户潜在需求 ，精耕细作 ，一连为客户提供高质量的产品、服务和体验 ，通过口碑提升增进高质量生长 。
四是要提高责恣意识 ，勇于继续作为 。各级治理干部要一直提高责恣意识 ，勇挑重担 ，有所作为 。要围绕目的和使命 ，坚定意志和信心 ，拿出“遇山开路、逢水架桥”的精神 ，全力告竣使命目的 。
五是要起劲进取 ，敢于立异 。面临不确定的外部情形 ，各单位和各级治理干部更要自动拥抱转变 ，因时而变 ，审时度势 ，突破通例 ，创立性地开展事情 ，一直开创生长新时势 。
最后 ，刘董事长强调 ，春节将至 ，各单位、各级治理职员要继续坚持劲头 ，全力冲刺 ，确保春节前各项重点事情完善收官 ，为2021年生长涤讪坚实的基础 。
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