随着集团回归修建装饰主业，为进一步提升修建装饰板块市场营销职员专业水平，精进专业知识，更好地服务于客户，2月25日-28日，太阳成集团tyc122cc集团围绕公司五年生长战略妄想，组织开展了内外装工业单位市场营销系统培训交流会，全力推进内外装一体化生长。
集团总裁许兴利、执行总裁周韩平在京出席聚会，太阳成集团tyc122cc幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙等相关单位认真人携高管团队及市场营销职员，以现场+线上的形式，在武汉、上海、广州、北京等驻地加入了本次培训会。
培训会通过PPT授课、交流总结等方法，围绕营销协同配合、客户服务、质料应用、室内设计等方面举行。培训课程竣事后，聚会约请了优异营销代表举行履历交流与分享。随后，与会职员针对内装营销履历、工艺工法、运营配合、学习渠道等方面举行了深入交流，并就幕墙、内装工业一体化生长，团结工业理念、定位、重难点及项目相关问题举行讨论。
通过此次培训会，进一步强化了内外装市场营销职员的专业知识和手艺，明确了内装资源共享和协同配合相关机制。各人对内外装一体化生长形成了强烈共识，各地参会职员起劲互动交流，纷纷体现获益良多。
各会场向导划分与营销团队做了深入的相同交流，并就各人体贴的问题举行解答�；嵘�，港源装饰董事长符剑平指出，集团建装板块旗下品牌太阳成集团tyc122cc幕墙、承达、港源在相关行业或区域均居于领先职位，具备业界少有的完整工业链营业优势和超强综合实力，通过内外装市场营销战略结构，能有用买通集团内外资源，使各单位间互联互通、资源共享，形成协力。
北京承达董事长兼总裁丁敬勇体现，只有做好客户服务，一连为客户创立价值，才华收获自身价值，集团才华一连更好更快的生长。
港源装饰总裁未良奎体现，全员将一直提升营销、后台的支持能力，为周全实现集团的生长战略目的而不懈斗争。
在北京会场，集团总裁许兴利在讲话时指出，内外装一体化生长，就是要对内外装市场开发与协调理理、资源治理、客户关系、组织建设等方面举行周全整合，买通内外装间的隔膜与屏障，使各单位间互联互通、资源共享，形成协力。实验内外装一体化能够统一调理、分派集团内部最优质的资源，为客户延伸服务深度，进而提高客户体验感和知足度，为客户增值。许总裁强调，修建装饰板块各单位要以内外装一体化目的为指引，强化大客户战略，聚焦和深耕目的区域等重放纵措，周全释放太阳成集团tyc122cc营销团队的潜能与资源，为内装工业快速生长夯实基本，全力推动集团五年生长战略目的的实现。
许总裁指出，实验内外装一体化，实现集团久远生长战略目的，就要由专业的人干专业的事，就要一直强化专业知识和服务水平，做好专业培训。详细而言要做到以下几个方面：
一要增强学习。要求市场营销职员要一直学习充电，在行业、企业、质料、劳务、施工等方面补足短板。
二要转变思绪。在内外装一体化目的下，幕墙和内装单位都要转变思绪，深耕大客户、紧盯外部市场化。
三要相互配合。内外装要增强协作意识，优化全程治理及审核机制、强调落地性，重视营销运营的高度配合。
四要强化手艺。提升手艺和专业度，一直吸收及强化新手艺、新质料、新装备，内外装营销和运营团队都要捉住时机，与太阳成集团tyc122cc配合生长，开立异篇章。
许总裁最后强调，面临新形势和新使命，各单位要高度重视，一把手要全力支持，各个部分通力相助，一起迎接新的挑战，周全告竣集团生长战略各项使命目的。
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